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Travailler chez ERAMET

 

LA POLITIQUE RH

- Nous comptons aujourd'hui 15 000 collaborateurs répartis à travers le monde. Les hommes et les femmes sont au coeur de l'entreprise et de notre succès. La qualité de nos équipes est une richesse qu'il faut démultiplier.
- Dans tous nos métiers, nous recrutons des hommes et des femmes passionnés et curieux, prompts à relever des défis et à déplacer des frontières, ouverts au monde, appréciant le travail en équipe et qui sont prêts à partager des valeurs communes : Professionnalisme, Savoir-faire, Compétence, Loyauté et respect des autres. Ces hommes et ces femmes accompagneront, au fil du temps, le développement du Groupe, partout et dans tous les domaines où nos ambitions nous conduiront.


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MINES


Daniel Marini

Daniel MARINI, 48 ans - Chef du centre minier de Tiébaghi (Nouvelle-Calédonie)

Mon rôle est d’organiser et gérer la montée en puissance du centre minier dont j’ai la charge, l’arrivée de nouvelles installations, la création des équipes, la participation au projet 75 kt et aux études… la vie, quoi !
Mon quotidien ? Tout faire pour faciliter le travail en équipe et la communication entre mes collaborateurs. Apporter sa pierre au changement et à la maturation constante de l’entreprise en tentant de « bouger » les esprits et les habitudes. Rechercher la performance et le challenge, les faire partager à mes collaborateurs et en faire un mode de fonctionnement.


VENTES

Stéphane DELHOPITAL

Stéphane Delhopital / 37 ans / Chef de Marchés / Holding

Je suis en charge de la vente de produits longs auprès des clients transformateurs et énergie.

Mon quotidien se caractérise par la diversité des actions et est motivé par la passion du contact humain.

Diversité car pas une journée ne ressemble à la suivante. La vente de nos produits commence par la connaissance de nos marchés et de ses acteurs (démarche marketing ciblée sur des typologies de clients et l'environnement concurrentiel associé), la compréhension de leurs besoins spécifiques, la recherche de solutions optimales tant commerciales que techniques (intégrant les paramètres de production et de costing) , la négociation et se termine avec le paiement de la facture et la pleine satisfaction du client. La richesse de ces activités est démultipliée car mes marchés concernent deux usines d'AD que sont Les Ancizes et Firminy, et des produits aussi différents que peuvent l'être un lingot de 40 tonnes pour laminer des couronnes allant dans des sous-marins, des tubes pour rotors d'hélicoptères ou des barres pour filage de tubes de générateurs de vapeur nucléaires.

La passion du contact humain car la réussite du Chef de Marchés repose avant tout sur un travail d'équipe: bien entendu avec l'équipe commerciale et marketing dédiée à mes marchés s'articulant autour de Serge Bonnard et Laurent Pouzol, mais aussi avec mes collègues producteurs et experts techniques, relayés par le Chef de Produits, une fonction clé assurée par Jean Noël Locquet pour la majorité de mes produits. Mais cette réussite ne saurait être complète ni pérenne sans la création de relations dynamiques avec les clients, souvent de type partenarial, qu'il faut développer et entretenir au quotidien avec l'aide du réseau sur lequel je m'appuie. Les déplacements sont nombreux, tant chez nos clients français et internationaux, que sur les différents sites de AD.


Jean-Yves BLANDIN

Jean-Yves Blandin - 37 ans - Chef du Département Calcination/Fusion

Situées au coeur de l'usine, les 300 personnes du  Département Calcination/Fusion produisent environ 250 000 t de métal liquide à partir d'un mélange minerai/réducteur. Assisté de 5 cadres, je déploie les plans d'actions supports  à l'atteinte des objectifs fixés, en particulier en matière,de sécurité des personnes et des biens, de niveau de production dans le cahier des charges du client affineur, de préservation de l'environnement,et d'engagements budgétaires. Nous assurons l'exploitation et la maintenance d'une batterie d'outils métallurgiques à feux continus (3 fours électriques de plus de 150 MVA, 5 fours rotatifs de calcination, 1 atelier de séchage/broyage de charbon, 1 chaudière de récupération d'énergie, 1 atelier d'extrusion de poussières, les éléments de liaison de gestion des flux ...).
Le management du département est tout aussi passionnant dans sa dimension sociale que technique.