Développement durable

Interview filmée de Catherine Tissot-Colle, Directeur de la Communication et du Développement durable, Membre du Comité Exécutif du Groupe ERAMET.

Notre démarche

Né en 1999, le Groupe ERAMET se dote dès 2002 d’une Charte environnement. Aujourd’hui, la direction dédiée à l’environnement et aux risques industriels est la «  Direction de la Communication et du Développement Durable ». Elle prend en compte les aspects environnementaux, sociétaux et économiques. Son directeur est membre du comité exécutif.

Notre méthodologie

Pour le Groupe, connaître précisément l’impact des activités est une nécessité. Savoir anticiper et évaluer les progrès comme les difficultés est indispensable au pilotage de la politique environnementale. Depuis 2006, le système d’Information pour l’Environnement EraGreen (ERAMET Group Environment Exchange Network) permet à ERAMET de se disposer des moyens nécessaires pour répondre à son ambition.

EraGreen a vocation de collecter et consolider les informations clés relatives à l’environnement des sites industriels et constitue un outil de reporting technique au niveau du Groupe. Pour la troisième année consécutive, les différents paramètres environnementaux de 2008 agrégés sur la base d’EraGreen ont intégré le rapport de gestion du Conseil d’administration d’ERAMET.

Le Groupe inscrit son action dans une logique d’amélioration continue de sa performance environnementale. Si cet outil en permet la mesure, il est également source de bonnes pratiques et donc d’amélioration.

Sur les sites industriels, le Groupe renforce les équipes en place, soit en les étoffant, soit en recrutant des jeunes ingénieurs spécialisés. Une « filière métier » concernant les fonctions environnement et sécurité a été créée. Une première réunion d’un club international dédié à la santé, la sécurité et l’environnement s’est tenue à Grenoble en septembre 2008. Elle a rassemblé outre les équipes centrales, des représentants de l’ensemble des sites industriels du Groupe et a été l’occasion de renforcer la cohésion des actions du Groupe en ces matières.

Des équipes mixtes d’auditeurs environnement et sécurité (directions centrales et représentants des sites) participent à des audits qui sont désormais organisés de façon de plus en plus intégrée afin que chaque site soit évalué tous les deux ou trois ans. Cette implication est de nature à favoriser les échanges d’expériences entre les équipes opérationnelles et à faire profiter les uns des bonnes pratiques des autres. Le médecin-conseil du Groupe participe également aux audits des sites.

Prévenir les risques industriels

Les produits élaborés par ERAMET peuvent, à certaines étapes de leur transformation ou de leur usage, présenter des risques ou des dangers. L’enjeu est donc tout à la fois pour le Groupe d’identifier ces dangers potentiels de façon exhaustive et de prévenir et maîtriser sur ses sites, et vis-à-vis de leur environnement extérieur, les risques qui en découlent. Des procédures ont été déployées sur tous les sites (hors Chine) pour la prévention des situations de crise, la gestion des incidents sérieux et des crises elles-mêmes. Tous les sites présentant des risques industriels significatifs sont évalués tous les deux ans en collaboration étroite avec l’assureur et la direction des assurances du Groupe. En parallèle des visites de prévention, des réunions sont organisées pour présenter aux assureurs les principaux projets d’investissements afin d’intégrer leurs préconisations dans la phase de conception des installations.

ERAMET a également signé en 2007 une extension de la police Responsabilité Civile Groupe incluant un volet Atteinte à l’Environnement.

Objectif « Zéro contentieux »

ERAMET promeut une politique de strict respect des réglementations et de dialogue avec les autorités compétentes en cas de difficultés temporaires ou de conditions particulières d’exploitation. Avec l’objectif « Zéro contentieux », sur un périmètre couvrant 70% des sites industriels, il s’agit de tendre vers l’absence de mises en demeures ou plaintes pénales, qui pourraient résulter de manquements du fait du Groupe aux obligations réglementaires des autorisations d’exploitation.

Economiser l’énergie

Les activités du Groupe étant très énergivores, ERAMET a mis en place depuis 2005 une démarche « Economies d’énergie » qui vise à réduire de 5 à 10% la dépense en énergie du Groupe.

A fin 2008, 22 sites disposent de leur plan d’actions et leur avancement est variable d’un site à l’autre. Cependant, des mesures concrètes ont été mises en place qui ont, non seulement permis des gains substantiels mais qui ont parfois aussi permis de réduire l’impact environnemental. Ainsi, le site Erasteel Commentry (France) en passant des fours au fuel à des fours au gaz ces dernières années et en optimisant la consommation de l’ensemble des fours a diminué les émissions du site tout en doublant sa production en quatre ans.

La consommation en eau ainsi que les rejets aqueux sont des sujets centraux pour les équipes.

L’année 2008 a connu une forte baisse de la consommation en eau liée à des plans d’action de certains sites. Les dysfonctionnements de procédés qui induisent des consommations d’eau sont systématiquement pris en compte. La réactualisation de nombreuses autorisations d’exploitation et une démarche volontaire de progrès ont conduit le Groupe à étudier de nouveaux procédés moins polluants pour limiter les impacts environnementaux et moderniser les techniques et équipements de surveillance des rejets aqueux.

Quoique générant des déchets, comme toute activité industrielle, ERAMET s’applique à développer de plus en plus de procédés de recyclage de « déchets » valorisés comme matières premières secondaires. Les quatre aciéries du Groupe utilisent dans leurs fours une part importante de matières premières secondaires, ferrailles essentiellement. De façon générale, les aciéries mettent en œuvre plus de 90% de métaux recyclés comportant eux-mêmes quelques 40% de recyclage interne (chutes, battitures, copeaux ..). Diverses autres situations de synergies visant à la récupération des déchets valorisables sont organisées entre différents sites du Groupe. A titre d’exemple, aux Etats-Unis,  l’usine Erachem Comilog de Baltimore utilise des fines de dépoussiérage issues de l’usine Eramet Marietta. Par ailleurs, des actions sont menées afin de valoriser, chaque fois que possible, les déchets générés. Aux Etats-Unis, un tonnage substantiel de gangue de minerai de manganèse est ainsi utilisé pour la fabrication de briques ou de tuiles.

ERAMET est conscient des enjeux de la biodiversité que présentent ses activités, d’extraction minière en particulier, et attache la plus grande importance à la protection et à la conservation de la biodiversité. Des actions d’envergure ont été initiées en Nouvelle-Calédonie qui dispose d’une flore et d’une faune endémique très riche. Ainsi, depuis une quarantaine d’années, SLN a mis au point des techniques d’exploitation minière plus respectueuses de l’environnement : stabilisation des verses, ouvrages hydrauliques, revégétalisation des centres miniers, parcs de protection de la faune et de la flore… Fort de cette expérience, le Groupe veille à ce que la protection et la conservation des espèces soient pleinement intégrées comme composantes de tout nouveau projet minier. Tel est le cas du projet Weda Bay en Indonésie.

En marge des activités minières, des actions de protection des espèces animales sont également conduites au sein du Groupe : préservation de la biodiversité menée au sein du parc de la Lékédi au Gabon.

Le suivi des Grands projets

Les spécialistes en Environnement et développement durable apportent toute leur expertise aux grands projets : projet greenfield de Weda Bay, étude de préfaisabilité du projet namibien, intégration de Tinfos au sein du Groupe … Parallèlement, lorsqu’ils se présentent, les dossiers de cessation d’activité ou d’acquisition et de cessions d’actifs sont gérés au même titre que les grands projets et intègrent très en amont la dimension environnementale.

A Weda Bay, l’équipe mobilisée permet d’assurer la coordination entre les études de caractérisation de l’état initial (eau, air, sol, sous-sol, biodiversité ..), l’intégration des huit principes directeurs de la Banque Mondiale, la réglementation indonésienne et les actions du plan de développement des populations locales.

Au Gabon, le Groupe est en train d’étudier la possibilité d’implanter deux usines de transformation de minerai à Moanda. Les aspects environnementaux y sont regardés avec beaucoup d’attention.

En Chine, la branche manganèse a pour projet de réimplanter son site de Guilin dans une zone industrielle appropriée en dehors du périmètre urbain. Le projet arrivant en phase finale a vu les équipes spécialisées travailler de concert avec les experts environnementaux afin de structurer un projet industriel performant sur le plan environnemental.

Une responsabilité assumée en matière de produits chimiques

La mobilisation transversale des équipes d’ERAMET sur le dossier REACH a permis de franchir, en 2008, la première étape dite de pré-enregistrement de ce dossier complexe. Ce nouveau règlement européen oblige les entreprises industrielles à évaluer toutes les substances chimiques produites ou importées dans l’Union européenne. Les métaux et leurs composés entrent dans le champ d’application de REACH. Il convient aussi d’estimer leurs impacts sur la santé et l’environnement en regard de chacun de leurs usages. ERAMET s’est mobilisé autour de ce dossier en mettant en place un dispositif spécifique avec des comités au niveau des branches et du Groupe. Le recensement complet et complexe des substances a permis leur pré-enregistrement en temps et en heure avant le 30 novembre 2008 : 204 pré-enregistrements pour 103 substances identifiées et 14 entités juridiques.

ERAMET participe également activement aux groupes de travail des consortia ainsi qu’à ceux des structures professionnelles engagées dans le processus REACH.

Une implication forte au sein de différentes instances

ERAMET est très impliqué et occupe des positions importantes au sein d’organisations professionnelles comme : Eurométaux, la FEDEM, Le Nickel institute, Euroalliages, IMnI, la FFA …

ERAMET est également particulièrement dynamique dans le domaine scientifique : le Groupe a contribué à des études d’évaluation de la toxicité des composés du nickel, apporte son concours au programme de recherche américain MHRP (Manganese Health Research Programme), contribue à l’élaboration des méthodologies nouvelles d’évaluation des impacts de métaux sur l’environnement …

Une participation active et multiforme à la vie locale

Dans toutes ses zones d’implantation, ERAMET s’engage activement auprès des populations locales dans des domaines aussi variés que l’éducation, la santé, l’environnement, les activités socioculturelles et sportives. Les programmes développés veillent à répondre au mieux aux attentes des populations environnantes et aux défis sociaux des pays d’implantation.

Quelques exemples de ces programmes :

Au Gabon, un programme de lutte contre le sida « Gamma » a été lancé en 2006 en relation avec les autorités sanitaires du pays. Destiné aux employés de Comilog et de Setrag et à leurs familles, il comporte plusieurs volets : information (bulletins d’information, émissions de radio, documentation …), distribution de préservatifs, dépistages volontaires et prise en charge des personnes séropositives et malades.

En Indonésie, sur le site du projet minier et métallurgique de l’île d’Halmahera, la filiale indonésienne du Groupe a créé, mi-2008, bien en amont de la phase de réalisation du projet, un département de Local Development Support dont la mission est de réaliser des programmes d’accompagnement de 10 villages voisins sur la voie du développement économique : mise à disposition de générateurs pour fournir l’électricité dans les rues et les bâtiments publics, création d’une ferme pilote, dons de médicaments à des dispensaires et intervention d’un médecin dans les villages dépourvus de ces services, rénovation de bâtiments publics ou de portions de route …

En Nouvelle-Calédonie, SLN filiale du Groupe est partenaire de l’ADIE (Agence pour le Droit à l’Initiative Economique) qui propose des micro-crédits à des personnes qui n’ont pas accès au crédit bancaire et qui souhaitent développer une activité économique dans l’environnement d’un centre minier. SLN développe également, un programme de mécénat « Les nickels de l’initiative » pour soutenir les meilleurs projets sportifs, culturels, environnementaux, scientifiques ou de solidarité. Depuis 16 ans, ce programme de mécénat a permis de soutenir environ 180 lauréats pour un montant de 550 000 €.

Dans les autres pays, nombreux sont les sites qui soutiennent des associations caritatives locales comme par exemple les antennes de la Croix-Rouge (TTi en Norvège). Le site de Freeport aux Etats-Unis soutient de nombreuses associations comme « Bach-rehabilitation for children’, « American heart association » …

Des journées portes ouvertes sont proposées sur de nombreux sites du Groupe en France comme dans le reste du monde. Elles permettent aux riverains, aux élèves des écoles, de découvrir les activités industrielles et d’obtenir des réponses sur la sécurité, l’environnement mais aussi les carrières et les emplois.

Les sites du Groupe travaillent aussi de façon étroite avec les représentants des collectivités territoriales et locales. Ainsi en France, près de 40 maires ont répondu présent à l’invitation de la direction des Ancizes (Aubert & Duval) pour faire un point en novembre 2008 sur les développements en cours et les projets. Plus largement, ERAMET Alliages noue des partenariats avec les collectivités locales (municipalités, départements, régions) pour mener à bien d’importantes actions en formation et recrutement, mais aussi transport public et logement. Aux Etats-Unis, ERAMET Marietta a poursuivi en 2008 sa participation à deux commissions locales qui ont pour objectif de sensibiliser les communautés locales et les industriels aux risques potentiels liés aux activités de ces derniers et de préparer des plans d’urgence.