Un groupe mondial

Le programme Leaders lancé en 2005, vise à développer la culture managériale au sein du Groupe et à mobiliser les hommes et les femmes d’ERAMET pour mieux impliquer chacun dans une démarche de progrès continu avec un plus grand sens des responsabilites et de l'initiative.

Il s'agit d'un programme fédérateur pour l'ensemble des filiales présentes sur les 5 continents,  en donnant au Groupe un projet incarné dans les 7 valeurs qu'il s'est données.

Les 7 valeurs du Groupe :

- sens du client

- recherche de la performance créatrice de valeur

- honnêteté intellectuelle et courage

- initiative et esprit d’ouverture

- remise en cause professionnelle et mobilité

- travail d’équipe et décloisonnement

- maintien, enrichissement et transmission des compétences

Les chantiers menés dans le domaine de la gestion des ressources humaines, de la communication et du comportement managérial ont été conduits à leur terme avec succès.

Ainsi, dans le domaine des ressources humaines et de la communication : mise en place d’une campagne de recrutement destinée aux jeunes diplômés, d'une politique de rémunération des cadres français du groupe, de règles de mobilité géographique, entretiens annuels d’évaluation.

Dans le domaine du leadership technique : mise en place d’une gestion prévisionnelle des cadres des filières clés …

Un challenge de l’initiative a été créé en 2007. Cet événement interne est ouvert à tous les salariés du Groupe et permet d’identifier et de récompenser les meilleures initiatives dans des catégories aussi variées que l’environnement, l’économie ou la finance, la technique, la santé et la sécurité, la satisfaction du client, le travail d’équipe …

Leaders est désormais entré dans sa phase de maturité. Il vise à créer une culture commune ERAMET, respectueuse des spécificités, à améliorer la motivation, le comportement managérial, la confiance et l’appartenance au service de la performance globale du Groupe et de chacun.

Patrick Buffet et le Comex ont donné pour mission à Benoît Bied-Charreton de développer cette démarche autour de 4 axes :

- l'encouragement des projets de management du progrès continu

- l'échange des conseils pratiques entre sites ou entités

- la gestion de la connaissance au sein du groupe

- la poursuite du Challenge Initiative

Le point de ce programme est réalisé tous les au cours du Séminaire Managérial.